文章來(lái)源:?????發(fā)布時(shí)間:2016-02-16?????點(diǎn)擊:1209次
康姿百德2016年首屆述職競聘大會(huì )會(huì )場(chǎng)
新年伊始,執夢(mèng)起航。2016年1月26-28日,康姿百德2016年首屆述職競聘大會(huì )在康姿百德科技園隆重舉行,伴隨著(zhù)康姿百德組織架構的調整升級,人才需求量的不斷增加,共計7大中心81類(lèi)崗位向奮斗者們敞開(kāi)了大門(mén)。
競聘環(huán)節:流水線(xiàn)(一)
競聘環(huán)節:流水線(xiàn)(二)
新架構、新舞臺、新挑戰!
董事長(cháng)李銀祥先生親臨康姿百德科技園,并在動(dòng)員會(huì )中講話(huà):“康姿百德的員工數從14年底的300人增長(cháng)到16年1月的1300余人?!比瞬艖鹇缘膶?shí)施正助推著(zhù)公司跨越式發(fā)展的步伐。他說(shuō):“只有特殊的思維方式、行為方式、工作方法,才會(huì )有其他公司達不到的業(yè)績(jì)。真正提升企業(yè)競爭力的其實(shí)是——奮斗,康姿百德人就是奮斗者。
董事長(cháng)李銀祥講話(huà)
千里之行始于足下,康姿百德人“務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地”的特質(zhì)引領(lǐng)著(zhù)我們一步步地實(shí)現自己的目標,董事長(cháng)李銀祥說(shuō)道:“結合自身的優(yōu)勢與公司策略制定自己的職業(yè)規劃。人才的培養有時(shí)如同‘燉一鍋好肉’,‘火候’不到位,‘味道’便出不來(lái)?!?
康姿百德“以?shī)^斗者為本”的人才發(fā)展體系,始終堅持依靠奮斗者、給奮斗者回報、給奮斗者機會(huì )的理念。從薪酬福利到股權激勵,康姿百德伴隨員工不斷成長(cháng)。新架構、新舞臺、新挑戰,董事長(cháng)李銀祥希望大家不斷提升自己,發(fā)揚奮斗者的精神,迎接更加輝煌的未來(lái)!
信息管理中心丨參與的過(guò)程中成就自己
康姿百德信息管理中心將聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,統籌規劃,分布實(shí)施。計劃通過(guò)1-2年時(shí)間,初步完成公司溝通協(xié)作及經(jīng)營(yíng)管理基礎信息支撐平臺的建設。近日,通過(guò)對國內外一流IT廠(chǎng)商的深入考察和評估,康姿百德最終與國內ERP領(lǐng)軍供應商——用友(集團)達成戰略合作關(guān)系??底税俚聦⒒凇坝糜袾C6.5” 大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺,開(kāi)展以“財務(wù)會(huì )計、供應鏈管理、人力資本”為核心的ERP體系建設,ERP項目一期預計2016上半年投入運營(yíng)。
長(cháng)久以來(lái),康姿百德一貫注重流程方面的建設工作,當公司發(fā)展至更大的量級時(shí),流程的標準化、體系化就變得尤為重要了。流程體系的建設將滲透到公司的每一個(gè)部門(mén)、每一名員工的每一項工作中。
康姿百德信息管理中心將整合員工能力提升、管理支持能效提升、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。信息化建設作為康姿百德在2016年的關(guān)鍵戰略步伐,它所具備的文化契合度、技能經(jīng)驗積累是提供快速、有效信息化建設的根本。信息管理中心承載文化、承載經(jīng)營(yíng)的深刻意義也將伴隨著(zhù)公司的不斷壯大,變得更加深遠。
讓客戶(hù)滿(mǎn)意始終是康姿百德的至高追求??底税俚滦畔⒐芾碇行膶⒉邉澓徒M織基于員工的“強軍”戰士升級、基于管理的“提效”支撐升級、基于客戶(hù)的“化蝶”經(jīng)營(yíng)升級的三大信息化會(huì )戰。依次塑造以知識為核心的信息聚合與協(xié)同應用平臺,建立以ERP為核心的運營(yíng)管理支撐平臺,構筑以CRM為核心的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新平臺,合力打造康姿百德數字化運營(yíng)平臺。
相信未來(lái),康姿百德信息管理中心將為康姿百德規?;l(fā)展提供更多理論與實(shí)踐上的系統化支撐。與此同時(shí),在康姿百德信息化的進(jìn)程中,信息管理中心兼具培養和輸出一批高素質(zhì)復合型人才的使命,讓每一個(gè)參與信息化建設的康姿百德人都能成就自己。
人力資源中心丨精英人才的引進(jìn)與輸出
距離人力資源中心首屆競聘大會(huì )結束僅1個(gè)月,人力資源中心已然擴充成為超百人的龐大隊伍。期間,共為其他部門(mén)引進(jìn)輸送員工216名,矩陣式組織架構初見(jiàn)成效。人力資源中心招聘模塊組織架構調整為矩陣式組織架構,意在提升管理效率的同時(shí)為公司引進(jìn)更多優(yōu)秀人才,匹配正在開(kāi)展的多元化人才引進(jìn)工作。人力資源中心2016年的工作重點(diǎn)除了人才引進(jìn),還將繼續建立“以?shī)^斗者為本”的人才發(fā)展體系,牽引更多優(yōu)秀人才創(chuàng )造價(jià)值,為我們既有和潛在的客戶(hù)提供更豐富的健康產(chǎn)品,實(shí)現“讓更多人因為擁有健康而快樂(lè )”的使命。
西點(diǎn)商學(xué)院丨人才孵化,榮耀之選
康姿百德西點(diǎn)商學(xué)院自2014年3月17日成立至今,已培訓1089人次,承擔了康姿百德人才孵化、文化培養的重任,成為康姿百德輸送卓越管理人才的培訓基地。2016年的西點(diǎn)商學(xué)院將進(jìn)一步依托強大的培訓能力,著(zhù)重塑造員工的意志品格,實(shí)事求是、敦本務(wù)實(shí)地打造康姿百德所需的高素質(zhì)人才。
品牌管理中心丨品牌管理元年
品牌是有價(jià)值的資產(chǎn)??底税俚職v經(jīng)12年的線(xiàn)下品牌積累,終于迎來(lái)自己的品牌管理元年。2016年,公司將繼續深化了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境,確定核心競爭力所在環(huán)節,圍繞康姿百德“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化,建立完整的企業(yè)識別系統,并形成維護管理系統。
康姿百德將深刻洞察品牌與消費者的關(guān)系,整合更多契合康姿百德發(fā)展路徑的營(yíng)銷(xiāo)傳播計劃并執行,使品牌與消費者的每一次接觸都能傳達有效信息。
自營(yíng)公司丨做真正的奮斗者
2016年,自營(yíng)公司預計在全國布局200家門(mén)店,致力于店面的開(kāi)發(fā)、管理及服務(wù)體系的矩陣式運營(yíng)。自營(yíng)公司的不斷擴充預示著(zhù)康姿百德的快速發(fā)展之路又踏上了一個(gè)嶄新的層級。自營(yíng)公司團隊的每一員都要做真正的奮斗者,有責任感的奮斗者、有上進(jìn)心的奮斗者,才會(huì )為龐大的線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )打下良好的根基。
銷(xiāo)售公司丨去競聘,去努力,去付出
消費市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,作為康姿百德?tīng)I銷(xiāo)主力軍的銷(xiāo)售公司,深知把握健康消費市場(chǎng)的風(fēng)向標才是關(guān)鍵。2016年銷(xiāo)售公司將著(zhù)眼于深層次的客戶(hù)體驗及高互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,服務(wù)于更多渴求健康、追求幸福的人們,實(shí)現“造就百歲民族”的健康宏愿。
財務(wù)中心丨任何成功沒(méi)有捷徑
作為與康姿百德內外關(guān)系最密切的一個(gè)部門(mén),康姿百德財務(wù)中心將不斷夯實(shí)基礎財務(wù)工作。與此同時(shí),隨著(zhù)公司信息化、多元化的發(fā)展一道,向財務(wù)的分析、管理方向進(jìn)階,一步一個(gè)腳印地向康姿百德的健康夢(mèng)想進(jìn)發(fā)。
行政、采購中心丨讓每一天都有成就感
隨著(zhù)公司員工數量的不斷增加,行政、采購等保障公司日常運營(yíng)的挑戰系數也隨之加大。面對公司的迅猛發(fā)展,行政與采購在完成員工落地的基礎工作之外,也將伴隨著(zhù)各個(gè)部門(mén)的職能細化、新業(yè)務(wù)開(kāi)展、基礎設施匹配等課題的出現,擔負起更多使命。未來(lái),行政中心與采購中心將圍繞從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、運營(yíng)等一系列公司著(zhù)力點(diǎn),開(kāi)展自身工作,讓每一天都有成就感。
競聘成功的小伙伴與公司高管合影(一)
競聘成功的小伙伴與公司高管合影(二)
競聘成功的小伙伴與公司高管合影(三)
競聘成功的小伙伴與公司高管合影(四)